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如何把新员工培训成了解组织与他人需要的人?

2019-06-24 10:22:57 猎人特训学院 阅读

  刚入职的新员工大致分为两类,一类是有过相关岗位的工作经验的新员工,这类员工往往是从别的公司离职后,有找到了新工作。另一类是没有过相关岗位工作经验的新员工。这两者有一个共同点是对新公司的公司文化和各类组织都不了解。所以,公司文化成了所有新员工培训的重中之重。
 
   发展时间越长、公司规模越大的公司其文化沉淀就越丰富,对企业文化培训的内容和形式也应当更加丰富多彩,有条件的企业会有企业的荣誉室、文化墙、文化走廊等硬件设施。中小型企业也有企业文化培训课、企业的文化图册、企业的网站。这些都是必备文化窗口,也是新员工了解企业文化,增强对企业的认同感和荣誉感,激励新员工的一种方式。   再就是企业的组织架构,应当首先让新员工了解企业的管理组织架构,从管理层自下而上的逐一了解。我认为应当先进行“直线管理”的了解。所谓的“直线管理”,就是要明白你的直接领导是谁?你的直接领导的直接领导是谁?自下而上的去了解,一直到企业的最高领导人。“直线管理”是任何一家企业和单位,工作任务最频繁、最经常的共作安排。
 
   除“直线管理”外,本部门和各部门之间的配合也很重要。所以还要把新员工培训成了解他人需要的人。德国作家克·菲·格勒特讲过一个《瞎子和瘸子》的故事:   一个瘸子在马路上偶然遇见了一个瞎子,只见瞎子正满怀希望地期待着有人来带他行走。   “嘿,”瘸子说,“一起走好吗?我也是一个有困难的人,也不能独自行走。你看上去身材魁梧,力气一定很大!你背着我,这样我就可以向你指路了。你坚实的腿脚就是我的腿脚;我明亮的眼睛也就成了你的眼睛了。”   于是,瘸子将拐杖握在手里,趴在了瞎子那宽阔的肩膀上。两人步调一致,获得了一人不能实现的效果。   由此可见,人与人之间的配合,首先要沟通了解对方需要什么,自己的优势是什么。只有这样才能把更好的发挥优点,把事情配合的更加完美。


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